目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
Фото: Denis Balibouse / Reuters
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尽管澳大利亚警方并未确认纳维德·阿克拉姆是否合法持有枪支，但据这位同事表示，纳维德经常外出打猎，曾提及在昆士兰州南部高原的克鲁克韦尔附近射杀兔子和其他猎物。这位同事还表示，就在几周前，纳维德告诉老板，他的手骨折了，所以要到2026年才能工作。